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策略性人力资本管理阶段
发布日期:2012-12-05

当企业的HR部门已经成为企业高层的核心幕僚时,人力资源管理的职能就会逐步转变成为人力资本优化的职能。HR部门的工作重点也将转向提升企业的人力资本。 所谓提升人力资本,及将企业中资质高、业绩好的人员比例提高。如表二所示为了提升企业的人力资本,处于6位置的人员将会被淘汰,HR部门需要致力于保留位于1位置的人员,并对2、3位的人员进行知识、技能或资质的培训,从而逐步增大企业人力资本的比例。 为了实现策略性人力资本管理必须完成3方面工作。

首先,需要有一套的资质体系,确定各岗位所需的资质。

另外,企业的培训体系也需要做出适当调整,它已经不仅仅是对原有的知识和技能的补充,而应是建立在知识、技能、资质三方面基础上的系统化培训,从而为企业培养出更多的人力资本。

最后,还要建立科学完善的绩效管理体系。

透过这三方面的合理整合,才能为企业创造更高的人力资本。, 为了更好的达成这些工作,企业需要统计组织的战略性人才齐备率(战略岗位的人数与总人数的比例)和战略性技能齐备率(战略技能的数目与总技能数目的比例)。例如:一个IT行业的企业,总人数1000人,其研发岗位是战略性岗位,拥有研发人员70个。但是公司认为其研发人员要达到100人,才能够达成战略。该公司的战略性岗位齐备率即为70%。至此,企业HR管理人员已经站在了企业战略的高度进行管理,成为了企业的战略伙伴

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