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初级人力资源管理阶段
发布日期:2012-12-05

随着企业的发展,传统的人事管理显然难以满足企业发展的要求。为了描述企业的岗位,HR人员需要进行人力规划和工作规划,完成岗位说明书。同时,为了满足企业对人员的需求,大量的招聘工作开始了。随着企业员工数量的增加,员工工作的好坏需要建立简单的绩效考核来完成,但此阶段的考核指标主要是财务指标,而且系统性比较差。另外,要做到员工薪酬的内部公平性及外部竞争性显得尤为重要,因此,薪酬管理也成为本阶段的工作重点

此阶段的工作已经稍显复杂,HR人员所需的技能也有所提高,其中包括:工作分析及工作规划能力、招募甄选能力、建立绩效考核制度能力、职位评价及薪酬管理能力,还需要一定的组织培训能力。此时的人力资源部门已经逐步与其他部门建立关系,很多工作均需要其他部门配合完成。

此阶段,HR源管理已经脱离单纯的执行,具有一定的管理功能了。但仍是被动地执行企业领导层的指令,简单地协助其他部门完成工作。中国大部分中小型民营企业均处在此阶段。显然,此阶段的HR管理水平难以配合环境的变化和企业的发展。

原因有以下几点:

首先,简单的绩效考核体系即不能发挥激励作用,也无法在短期内衡量企业的成败。这种考核体系适用于工业时代的企业,它所衡量的是过去的事情,而不能预测未来的成败。

其二,由于绩效体系的不完善,薪酬体系也比较混乱。导致员工得不到激励,甚至会导致优秀员工流失。

最后,由于培训仍属于初级阶段,人员的技能难以得到提高。这也将严重影响企业的发展。

因此,企业领导者必须及时意识到存在的危险,加强对人力资源的关注,将人力资源推向下一个阶段。

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