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杨国安:“铁打的营盘流水的兵”已经成为过去
发布日期:2016-11-17

在移动互联网时代,市场化的网络组织更能适应当前人力资源管理的需求。整个市场化网络组织强调的核心不是标准化流程,而是人才。以前,优秀人才的产出可能是一般人的3到5倍。但是在移动互联时代,一个优秀人才和一般人可以差到10倍、100倍,甚至1000倍。

所以,人才是最核心的,“铁打的营盘流水的兵”已经不再适用,因为一个关键人才走了,整个组织会面临很大的问题。

怎么确保牛人能高度投入,而且整天有很多创意?我认为有三个要素:

第一,闭环的小团队。

他们就像特种部队,面对战场,实地打仗,必须敏捷、必须闭环、必须高度授权,所以我强调特种部队必须责权利结合。

最好的“责”就是他们清楚、独立的核算,要越清楚越好,而且是独立的。然后逐个进行人财物的授权,如果你很优秀,你的市场营销费用、预算不用审批,可以自己决定。

“利”,你拿多少和你的团队创造的价值直接相关,管理者可以直接算出来,整个业务的小团队通过责权利的结合,变成小老板。当你责权利结合的时候,这个团队的年底奖金分红和团队的利润紧密结合,这个团队就不会轻易乱花钱,因为全部都会影响个人的利,所以通过“责权利”怎么把这个人变成小老板很重要。

第二,平台。

平台要提供直接支持业务的共同资源,一般是关键资源,而且是专业的支持,比如财务、HR、GR、PR、法务就是专业的共同资源。然后还有一个生态伙伴,生态伙伴就是盟友,相互借力,丰富平台的生态圈。

第三,市场化。

过去是科层式的组织管理,它是管控式的,是“计划经济”,所有东西都是总部来计划决定,部门之间摆不平,靠老板刷脸来摆平。现在市场化运作靠的是共赢,大家业务协作是共赢的基础,讲究客户导向而不是领导导向,让资源的配置达到最优化。

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