企业自主管理软件第1品牌

咨询热线:400-650-7071
当前位置:主页 > HR知识天地 > HR软件应用 > CEO必须要做的十大决策(HR最好要懂)
CEO必须要做的十大决策(HR最好要懂)
发布日期:2017-01-12

作为CEO,需要做很多关键决策。在一次次商战中,带领团队作战,别无选择,只能迎难而上,但CEO如何能解决公司存活下去?如何能攻城掠地之余休养生息?

以下十个问题,值得一一思考,以下十个问题,结合了GE掌门人伊梅尔和著名管理大家拉姆.查兰的思想,对自己作为易得咨询CEO的实际经验的一些体会。

一、哪些人或部门参加战略的制定?哪些参与设计战略执行方案?并且在执行中领导变革?

二、公司新的战略是什么?如何实现?哪些业务要砍掉?哪些是新兴市场?公司要否转型?是否立即启动?哪些原来的优势要弱化?

三、在财务的安排方面有哪些调整?什么时间做?哪些财务人员和人力资源管理人员要进行职位调整?

四、为了实现公司的战略目标,公司应该增强哪些方面的能力?

五、如何调整甚至重新设计公司整体运营和管理体系,明确业务的内容等,尤其是在资金支持和人才支持方面必须要改变。

六、公司对内对外应当用什么方式沟通、动员、激励,才能让员工及合作伙伴对公司充满期待?

七、如何调整信息的传递方式?

八、决策体系要否调整?由谁来做关键决策?在哪里做?

九、是否需要重新设计公司的组织架构?如果需要,什么时候做?

十、哪些关键业绩指标能促使公司转型?哪些已经过时?如果现在不改,在执行过程中再改,还来得及吗?

智慧与聪明同在,但智慧的CEO一定会对以上十个问题一一思考,并且根据公司的实际情况,判断这些决策的轻重缓急,及可能出现的结果。

CEO除了有多元化领导力外,还要有决断力,不能当断不断,坐等而错失发展良机。(史为建老师)

分享到: 0
联系我们
  • 销售热线:0592-5337131
  • 客服邮箱:hdt@erds.com.cn
产品咨询渠道加盟