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企业绩效管理培训内容和步骤
发布日期:14年11月24日 来源:宇博软件

  所谓绩效管理,通常是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,企业进行绩效管理培训也是让员工快速了解企业文化的重要方法和企业进行人力资源管理的重要内容。

  当前,很多企业对于绩效管理的认识还仅仅停留在绩效考核的层面,希望通过考核作为控制和约束的工具,而忽略了从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。从绩效管理的流程上来讲,绩效管理实际上是如下五个环节的循环过程:绩效计划的制定、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与面谈以及绩效的改进。

  拥有一套完善的人才培训体系并得以贯彻落实是帮助员工进行绩效改进的最有效的举措之一,搭建一套以人才培训和提升为支撑的绩效管理系统可以让企业的绩效管理体系得到有效的落实。企业绩效管理培训内容和步骤如下:

  1、中间绩效人才的摆渡--面向全员的人才和绩效管理系统

  2、当前企业对绩效管理认识和实践的误区

  3、通过有效的学习和人才管理让绩效管理的流程得到有机的循环

  4、企业绩效管理系统流程演示:

  (1)胜任力管理评估

  (2)绩效计划-组织和个人目标以及行动计划的制定

  (3)绩效评估

  (4)绩效反馈与绩效分析

  (5)职业发展和继任人计划

  (6)绩效管理映射人才培训与发展计划

本文地址:http://www.yubohr.com/news/2014/1124/81.html

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