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阿里巴巴如何打造文化建设“政委”?
发布日期:16年09月02日 来源:宇博软件

企业的文化建设一直是企业的难题,建设容易,“入户”难啊!不过这点难不倒神通广大的阿里“爸爸”。阿里巴巴为了确保企业文化和价值观承上启下和传承,特地建立其了隶属于人力资源部门的“政委”神经网络。

阿里巴巴如何打造文化建设“政委”?

1.“政委”的角色

阿里巴巴HR分职能型HR与业务型HR,前者负责各项HR领域的政策执行、工具研发;后者负责为各业务领域提供支持,是业务部门的合作伙伴,阿里巴巴称之为“政委”。

2.“政委”的职责

“政委”是业务部门的二号人物,使命就是保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍,在文化建设和组织保证方面具有很大话语权和决策权。

政委大部分时间是和所负责业务单位的员工坐在一起,而且不断地变换座位,及时觉察团队氛围的变化和员工情绪的非正常波动,洞察背后隐含的管理问题,督促业务主管更多维度思考管理问题,弥补管理经验不足,在一定程度上降低快速提拔造成的管理风险。

3.“政委”的设置

总监以上是一个位置配一个政委,覆盖总监管辖范围;之下则是几个部门共享一个政委。在阿里巴巴,HR和员工的比例是1比50左右,远高于跨国公司1比200的比例。

4.“政委”的要求

政委由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任。对于那些没有做过业务的一线HR,都会被安排到业务第一线锻炼。

文化建设,不仅仅是将其化为文字,让员工熟知,还需要建立相应的“律法”才能保证员工能够乖乖执行。

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