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企业人力资源管理信息系统现状
2018-10-09 13:53:56 来源:宇博软件

近年来,随着网络科技的不断爆发在信息化时代下,企业越来越重视人力资源管理系统了,都发现了其系统的特点及重要性。开始纷纷对厦门hr系统进行了实施与引进,来提升企业的粘性及企业的收益效果。那么企业人力资源管理信息系统现状会是怎么样的呢?

企业人力资源管理信息系统现状

通过对企业人力资源管理信息系统现状的简单解析得知截止2011年,在我国工商管理局注册的企业超过了3500万,其中中小企业占了99%。这些都是HR软件的潜在市场。无论是机关单位、企事业单位都纷纷 上线HR管理系统。当前上线HR软件的主要还是大中型的企事业单位。随着企业对人力资源管理认识的逐渐深入,中小企业必然是未来人力资源管理系统的主战 场。

1.中小企业招聘机制不合理,大部分中小企业是劳动密集型的企业,吸纳了大量的劳动力资源,但是素质却普遍不高,没有真正达到企业发展所必须的要求;在民营中小企业中,普遍存在着狭隘的人才观,他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性;有的民营中小企业认为人才应是全能的完人,把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上,形成了一种对全才的依赖心理;而在家族式中小企业中普遍存在着用人唯亲、唯近的任人方式,人员录用主要依靠人际关系。

2.人力资源管理缺少规划中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能是走一步,看一步。在缺少合格人员时,才考虑招聘,在人员素质不符合企业发展需要时,才考虑培训。招聘公司急缺人才时,任意调整公司薪酬制度,提高薪酬水平,吸引人才。有闲置人才时又找借口,任意降低薪酬,减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。

3.信息技术在企业管理中未得到充分利用,人力部门仍忙于日常事务很多企业虽然建立了企业局域网,实现了与互联网的连通,但很多企业的各级管理者和员工还不习惯通过网络完成传统的管理互动内容,网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥。对这些企业的人力部门而言,就意味着难以从事务性工作中脱身,无法集中在核心事务上,效率不高。我国已加入WTO,借鉴发达国家人力资源管理一整套技术和方法,对企业内部中高级管理人员进行二次开发、推进企业信息化进程,积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织中角色的战略转移,成为中国企业家群体的当务之急。

4.中小企业激励机制不完善由于中小企业的资金实力有限,在给予员工的报酬方面无法与大型企业竞争,而且多数中小企业的薪酬体系设计不合理,缺乏对知识型员工的公平需要的考虑。员工将自己获得的报酬与自身的投入的比值与组织内其他人的该比值作比较,从而影响其日后的工作积极性。许多民营中小企业的企业主在分发奖金、红包时仅仅以下属给他的总体印象来决定多少,主观性、片面性较强。

5.大量的人力资源管理者缺乏实际经验大量的人力资源管理或相关专业近期毕业的大学生,他们有系统的专业知识,有十分活跃的头脑,敢想敢干,可塑性十分强。这些人士分布在各种类型的企业中,特别是外资企业和高新技术企业中聘用的较多。但是,人力资源管理是一个知识与经验并重的工作。一个优秀的人力资源管理者不仅要懂得专业知识,还要十分熟悉劳动法律、法规及相关的政策,更要有大量的实践经验,这些都需要较长时间的刻苦钻研和积累才能掌握。

好了,以上便是笔者对企业人力资源管理信息系统现状的简单解析了,如需了解更多,欢迎登陆本站地址进行咨询与查阅!

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