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企业人力资源管理系统建设
2018-10-10 20:26:26 来源:宇博软件

随着近年来网络科技的大爆发,在信息化时代下,各大企业集团越来越重视hr系统,都知道crm能为企业带来什么实施效益。纷纷都对厦门hr进行了实施与引进。那么企业人力资源管理系统建设是怎么样的呢?

企业人力资源管理系统建设

通过对企业人力资源管理系移动互联网、社交应用、大数据等技术浪潮凶猛来袭,正在加速驱动着企业人力资源管理的信息化进程。那么,到底如何有效迎接这一浪潮,如何以价值为导向,整理、分析,并发掘出关键信息加以分析利用,从而提升人力资源管理效益,是每一位管理者面临的问题。以人力资源数据分析类型、价值、模型为核心,结合实际案例和新技术应用,何通过建立人力资源数据库,完成全面的数据化分析,实现用数据说话,真正推动企业人力资源管理转型升级,支撑企业战略发展。

1. 增强意识

首先,领导层应高度重视信息化建设工作,增强信息化意识。一方面,各级领导要充分意识到人力资源管理系统对于人力资源管理信息化的重要意义,从资金投入和政策支持这两个方面给予对这项工作的支持。另一方面,领导层要推动全员对于信息化建设的认识,推进相关操作技能和理论的培训工作,为系统后续的上线运行做好准备。

2. 规范流程

企业上线人力资源管理系统的一个前提是必须保证人力资源管理流程的规范与统一,以搭建一个科学合理的人力资源管理体系。很多大型国有企业的管理流程相对比较规范,但是由于拥有众多下属企业,人员规模大,涉及行业多,组织形式多样,用工形式也多种多样,职工结构层次复杂,种种因素导致企业总部和各下属分部的管理制度和流程各不相同。大型国企在上线人力资源管理系统之前,一定要梳理、规范人力资源管理的整个流程,对于一些系统无法实现的流程应做出相应的调整,以保证人力资源管理流程的规范和统一。

3. 正确选型

人力资源管理系统产品的选型,是一个严谨、科学的过程。当前国有企业人力资源管理信息化建设,不乏一些失败的案例。一些综合型的软件厂商由于低估了人力资源管理业务的复杂程度,导致其人力资源管理系统产品在架构上不够灵活,业务协同性程度低,无法真正满足企业人力资源管理业务的需求。软件厂商的专业化程度,是决定项目成败的关键要素之一。从成本收益这个角度来看,国有企业进行系统选型,最好的方式是采用专业人力资源系统供应商的成熟软件平产品,在成熟产品的基础上再根据自身的业务特点来考虑适当的后期定制开发。

4. 实施规划

人力资源管理信息化建设的成效高度依赖于企业管理的规范化和制度化,同时也依赖于企业其他部门的协同和配合。国有企业人力资源管理系统的上线实施,应该是一个统一规划、分期实施的有计划、有步骤的过程。根据国有企业的自身管理特点,这个过程可以大致分为五个阶段:

① 业务咨询阶段。这一阶段主要工作内容包括需求访谈、业务咨询、实施准备与规划等。供应商通过问卷调查或需求访谈等形式,充分了解企业的需求和痛点,并给出解决方案。

② 蓝图设计阶段。在前一阶段工作的基础上,供应商对企业的人力资源管理业务流程和需求进行调研和分析,优化业务流程并设计理想管理蓝图,以及实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据转换方式。

③ 系统实现阶段。本阶段主要是由供应商项目经理协调开发资源、测试资源、项目实施资源完成系统各业务功能模块的实现,并指导企业关键用户根据实施方案和蓝图设计进行数据准备。

④ 系统上线阶段。将系统正式运行所需的基础数据,维护进入到系统,设置系统运行参数和业务流程,制定上线步骤和上线计划,对用户进行操作流程的相关培训,并检验系统运行结果。

⑤ 技术支持阶段。在系统上线试运行结束之后,供应商将提供技术支持,协助完成系统的全面推广,培训技术人员,完成系统运维知识的知识转移工作。

通过对企业人力资源管理系统建设的简单解析得知人力资源信息系统不仅仅是一套软件、一种工具,更是一种管理理念和管理手段。人力资源信息化的规划、建设、应用是一个综合性的应用工程,需要管理层高度重视、深入参与,在准确需求分析的基础上,通过统筹规划、有效实施、深度应用和逐步完善,企业一定能建设成为适合自身需要的信息系统,并通过系统的深度应用,提升人力资源管理水平。以上便是笔者对企业人力资源管理系统建设的简单解析了。

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