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人力资源管理系统中出现问题有哪些
2018-11-06 17:40:15 来源:宇博软件

近年来,随着网络科技的大爆发,在性细化时代下,厦门hr人力资源系统成为了各大企业看中的软件,企业之间的竞争远不止市场的竞争、产品优势的竞争,而升级到了人才的竞争。那么人力资源管理系统中出现问题有哪些呢?

人力资源管理系统中出现问题有哪些

通过对人力资源管理系统中出现问题有哪些对于人力资源管理系统这样复杂的企业管理系统而言,过去是没有什么体验可言的。由于功能的复杂性,很多产品都停留在Usability的层面,也就是做到怎样快速地完成某一项任务就行了,直奔结果而去。至于过程,用户的使用感受,产品是不是好用,那都不在产品的设计范围内。很多做管理软件的厂商甚至至今都没有做“产品”的岗位,只有做“技术”和做“需求”的岗位。用户的使用感受对他们来说并不重要,怎么完成用户需求,才是他们关心的。然而,人力资源管理系统最终还是要落实到个人使用的,通过人的使用才能让整个系统和贯穿在系统内的管理理念落地。但,对于品味越来越高的用户来说,不顾及他们的感受,只考虑功能的做法,已经到了不能容忍的地步。

1.对场景满足深度不将就

人口红利的逐渐消失,让大多数企业放弃了过去粗放型的管理模式。每个企业都有自己的个性化管理方式,大一统式的标准化产品明显已不符合企业的个性化要求。尤其是大型企业,会结合本身行业的特性,在HR具体业务中形成一些独具特色的需求需要系统来满足。像餐饮行业,有非常明显的闲忙时段,不同时段需要配备的人力资源都不一样。而员工薪酬和出勤高度挂钩,所以餐饮行业通常拥有非常复杂的排班、考勤和薪资管理需求。

大一统式的标准化产品,或者功能架构比较死板的产品,基本满足不了这些与行业特性高度挂钩的HR业务场景。无法满足这些高频需求的系统,对于客户来说毫无意义。

2.对产品布局完整性不将就

企业管理系统的垂直化程度越来越高。以前很多企业都只知道ERP系统,现在除了ERP还出现了CRM、BPM、eHR等系统。就连eHR系统也细分出了招聘系统、劳动力管理系统、薪资核算系统等。有的企业启动一个eHR项目,迫不得已不得不分开选型,对接好几个系统供应商才能完全满足需求。

虽然企业上一个系统往往是为了达到某些具体的目的,分开选型也足以满足需求。但是如果这些垂直领域的独立系统能够实现一体化,那不仅能够节省对接多个系统所产生的高额成本,还能产生巨大的附加价值。一体化系统各模块之间的够协同工作、数据共享,能解决分散式系统中数据冗余、数据不一致等多个问题。

3.人力资源管理战略的选择忽视环境因素, 人力资源管理体系建设缺少竞争力

企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行,主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等,常通过诱引、投资和参与等方式来完成。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等,出现“一人当官,众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹,你视群众如阶级敌人”的混乱局面,忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设,造成人才和资源的巨大浪费,缺少广泛的信息交流与沟通,人力资源管理体系建设如海市蜃楼,与实际相背离,从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力,甚至导致改革的失败。

4.人员配置规划缺少全面性,对培训机制的理解存在误区

人员的选取、配置和使用是否合理,这是关系到企业发展成败的大事,国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下,企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展,必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。

5.激励机制存在不足,绩效评估机制亟需完善

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性,结果导致员工的积极性得不到相应提高,企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。

6.薪酬与福利管理的合法性有待提高

薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障,是推动企业战略目标实现的重要工具,其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题。这样一来,减少企业保险费用支出和税款费用支出,增加员工个人负担量,从而使员工相应的福利保险数额减少。再有,员工的自我保护意识差,满足于解决温饱问题,而忽视了法律规定范围内的和企业依据环境应当相应提供的基本福利保障。

7.信息资源的合理开发利用需要加强

信息作为一种媒介,是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它,使之成为企业发展的重要力量,这对企业来讲极为关键。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节,并起着重要的作用,具体表现有:信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而,一些企业在运作过程中经常忽视其某方面的作用,认为较其它方面来说,其作用可以忽略。

8.对场景满足深度不将就

人口红利的逐渐消失,让大多数企业放弃了过去粗放型的管理模式。每个企业都有自己的个性化管理方式,大一统式的标准化产品明显已不符合企业的个性化要求。尤其是大型企业,会结合本身行业的特性,在HR具体业务中形成一些独具特色的需求需要系统来满足。像餐饮行业,有非常明显的闲忙时段,不同时段需要配备的人力资源都不一样。而员工薪酬和出勤高度挂钩,所以餐饮行业通常拥有非常复杂的排班、考勤和薪资管理需求。

大一统式的标准化产品,或者功能架构比较死板的产品,基本满足不了这些与行业特性高度挂钩的HR业务场景。无法满足这些高频需求的系统,对于客户来说毫无意义。

9.对产品布局完整性不将就

企业管理系统的垂直化程度越来越高。以前很多企业都只知道ERP系统,现在除了ERP还出现了CRM、BPM、eHR等系统。就连eHR系统也细分出了招聘系统、劳动力管理系统、薪资核算系统等。有的企业启动一个eHR项目,迫不得已不得不分开选型,对接好几个系统供应商才能完全满足需求。

虽然企业上一个系统往往是为了达到某些具体的目的,分开选型也足以满足需求。但是如果这些垂直领域的独立系统能够实现一体化,那不仅能够节省对接多个系统所产生的高额成本,还能产生巨大的附加价值。一体化系统各模块之间的够协同工作、数据共享,能解决分散式系统中数据冗余、数据不一致等多个问题。

通过对人力资源管理系统中出现问题有哪些的简单解析得知全球化开展带来严峻应战,是当前人力资源管理存在的突出问题之一。随着世界经济全球化趋向的不时加剧,产生了一些极具实力的区域间协作经济组织(比方欧盟、北美贸易区、亚太经合组织等)。这样一来,国度与国度之间的区域界线逐步变得含糊起来,世界上各个国度之间的经济以至能够成为了一个不可分割的有机整体。由此可见,随着世界经济一体化、全球化趋向的不时加剧,必然使得了我国人力资源管理既要面对不同的政治、经济、文化、以及习俗习气,同时又要逐渐完成与世界其他先进国度人力资源管理的互相交融,也就必然给我国人力资源管理带来史无前例的严峻应战。 积极引进国外先进文化体系,是做好人力资源管理的基本对策。文化体系作为单位在长期的理论和开展过程中培育构成的最高规范、价值体系、理想信心以及行为标准,关于单位的开展具有积极的促进作用。因而,我们要积极引进国外先进的文化体系,努力完成与我国文化体系的有机分离,力争早日到达先进兴旺国度的程度和规范。 好了以上便是笔者对人力资源管理系统中出现问题有哪些的简单解析了。如需了解更多关于HR的知识,欢迎登陆本站网址进行查阅与咨询。

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