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人力资源管理系统开发建议
2019-02-01 17:00:46 来源:宇博软件

众所周知,“人才”是现代企业根本和核心的竞争力。人力资源管理系统的建设包括的内容比较广,并且在人力资源管理过程中,人力资源经理必须不断去进行管理创新,不断拓展人力资源管理的职能。以下是笔者对人力资源管理系统开发建议的简单描述。

人力资源管理系统开发建议

通过对人力资源管理系统开发建议的简单解析得知人力资源管理本身就是企业管理的重要组成部分,而如果能够形成系统化的管理模式,这对企业发展来说意义重大。现代市场竞争越来越激励,传统的单一的人力管理模式,已经不能适应现代企业的发展,甚至会阻碍企业的发展,特别是在我国加入到世界贸易组织以来,各个企业已经进入到中国市场,这一阶段人才管理模式尤为重要。具体包括两方面,一是人力资源管理的系统化能够促进企业管理水平的提升,企业管理因为工作的复杂性,其中每一个环节出现的问题都会造成企业管理质量的下降,作为企业管理中重要的人力资源管理,实现系统化的人力资源管理 . 可以有效的提高企业员工的工作效率。另一方面是人力资源管理系统化能够减少企业人才的流失,作为众多企业都面临的问题,导致企业人才流失的因素有多方面,其中包括薪金、培训机制、工作环境以及发展前途等,针对这些因素,在企业需要为员工提供更多的发展机会,而在企业实现人力资源系统化管理,能够掌握每位成员的基本信息,合理进行员工岗位的安排,从而有效减少人才流失。

1. 增强意识

通过对人力资源管理系统开发建议的简单解析得知首先,领导层应高度重视信息化建设工作,增强信息化意识。一方面,各级领导要充分意识到eHR管理系统对于人力资源管理信息化的重要意义,从资金投入和政策支持这两个方面给予对这项工作的支持。另一方面,领导层要推动全员对于信息化建设的认识,推进相关操作技能和理论的培训工作,为系统后续的上线运行做好准备。

2. 规范流程

通过对人力资源管理系统开发建议的简单解析得知企业上线eHR管理系统的一个前提是必须保证人力资源管理流程的规范与统一,以搭建一个科学合理的人力资源管理体系。很多大型国有企业的管理流程相对比较规范,但是由于拥有众多下属企业,人员规模大,涉及行业多,组织形式多样,用工形式也多种多样,职工结构层次复杂,种种因素导致企业总部和各下属分部的管理制度和流程各不相同。大型国企在上线eHR管理系统之前,一定要梳理、规范人力资源管理的整个流程,对于一些系统无法实现的流程应做出相应的调整,以保证人力资源管理流程的规范和统一。

3.建立绩效管理系统

通过对人力资源管理系统开发建议的简单解析得知建立绩效管理系统,可以从如下几个方面着手:把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来,即应将公司发展目标进行分解,落实到每个部门以及每个员工头上;针对每个员工的绩效要求,制定科学合理的考核标准;在员工的工作过程中,管理人员应该及时地向员工提供反馈,让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求,同时根据员工的工作表现,进行相应的辅导和激励;制定一套切实可行的考评方法,并一定要加强对直线经理的培训,让直线经理掌握这套考评方法;考评结束之后,还应该根据员工的绩效情况,采取进一步措施,包括奖励优秀的员工,帮助暂时落后的员工,制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。

4.加大培训力度

通过对人力资源管理系统开发建议的简单解析得知通过培训,可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感,进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓,加强对培训工作的管理,尤其要:重视对员工的培训,增加培训预算;根据企业发展战略制定合理的培训计划,进行合理的培训需求分析,在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训,需要进行哪些方面的培训,在什么时候进行培训;对培训讲师、培训教材,培训形式和方式一定要严格把关,对培训经费和时间一定要给予充分的支持;在培训结束后,一方面要对培训的效果进行检查,确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适,另一方面还要给参与培训的人员创造环境,让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中,并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。

5.完善激励机制

通过对人力资源管理系统开发建议的简单解析得知理论和实践都表明,组织激励水平越高,员工的工作积极性就越高,组织生产力也就越高。首先,要对企业员工进行合理的配置,把每个员工放到最能发挥他们的作用,体现他们价值的职位上,并为员工的工作创造良好的工作条件,通过有挑战性的工作,激发他们的工作热情。其次,要完善薪酬管理系统,建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系;一定要注意公司各个部门,各个职位之间的公平性和合理性;员工的薪酬一定要体现员工的贡献,多劳多得,少劳少得。第三,要建立有效的精神激励机制,做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发,运用“文化管理”,努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围,激发员工的积极心和进取心。

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