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人力资源管理系统管理体系是什么
2019-04-01 17:21:57 来源:宇博软件

人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件,能够帮助企业在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。那么人力资源管理系统管理体系是什么呢?

人力资源管理系统管理体系是什么

通过对人力资源管理系统管理体系是什么的简单解析得知人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。则科人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息(包括:组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等)统一管理起来。

在人力资源体系的设计中,应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。通过分析嘉合智博管理咨询的人力资源管理体系,得出以目标管理为基础的人力资源体系主要包括:

第一板块 战略板块  紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块 业绩管理板块  建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。

第三板块 员工发展板块  企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断提升员工队伍的整体素质。三、以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤 该人力资源体系的设计步骤可如下所示:

第一人力资源战略规划

第二 开展工作分析

1、流程再造  对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。

2、组织再造  建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。

第三,构建系统的关键业绩指标(KPI)体系

首先,确定公司级的关键业绩指标(KPI);

其次,确定部门级的关键业绩指标(KPI);

最终,确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。

第四,构建科学合理的绩效管理体系。“科学”是指符合人力资源管理的基本原理,“合理”是指符合企业业务及管理的实际,具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果,也重视完成工作的过程,把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。

第五,薪酬变革,建立以绩效为导向的有效的激励机制。考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:  1、薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平;  2、晋升激励:考评结果是职位晋升的依据,绩效考评与人事管理联动;  3、发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展绩效激励的空间和形式,丰富激励内容。

第六,建立完善的招募甄选体系

第七,建立完善的员工培训开发体系

第八,完善人力资源管理制度

通过对人力资源管理系统管理体系是什么的简单解析得知人口红利的逐渐消失,让大多数企业放弃了过去粗放型的管理模式。每个企业都有自己的个性化管理方式,大一统式的标准化产品明显已不符合企业的个性化要求。尤其是大型企业,会结合本身行业的特性,在HR具体业务中形成一些独具特色的需求需要系统来满足。像餐饮行业,有非常明显的闲忙时段,不同时段需要配备的人力资源都不一样。而员工薪酬和出勤高度挂钩,所以餐饮行业通常拥有非常复杂的排班、考勤和薪资管理需求。大一统式的标准化产品,或者功能架构比较死板的产品,基本满足不了这些与行业特性高度挂钩的HR业务场景。无法满足这些高频需求的系统,对于客户来说毫无意义。以上便是笔者对人力资源管理系统管理体系是什么的简单解析了。

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