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实施hr系统需要注意的事项有哪些?
2019-05-08 09:12:30 来源:宇博软件

随着我国互联网信息技术水平的快速提升,许多的企业进行了hr系统的引进实施。不过一些刚准备实施系统的企业来问小编,实施hr系统需要注意的事项有哪些呢?接下来小编就来给您大致介绍下吧。

实施hr系统需要注意的事项有哪些?

1、增强意识

通过对hr系统开发建议的简单解析得知首先,领导层应高度重视信息化建设工作,增强信息化意识。一方面,各级领导要充分意识到hr系统对于人力资源管理信息化的重要意义,从资金投入和政策支持这两个方面给予对这项工作的支持。另一方面,领导层要推动全员对于信息化建设的认识,推进相关操作技能和理论的培训工作,为系统后续的上线运行做好准备。

2、规范流程

企业上线hr系统的一个前提是必须保证人力资源管理流程的规范与统一,以搭建一个科学合理的人力资源管理体系。很多大型国有企业的管理流程相对比较规范,但是由于拥有众多下属企业,人员规模大,涉及行业多,组织形式多样,用工形式也多种多样,职工结构层次复杂,种种因素导致企业总部和各下属分部的管理制度和流程各不相同。大型国企在上线hr系统之前,一定要梳理、规范人力资源管理的整个流程,对于一些系统无法实现的流程应做出相应的调整,以保证人力资源管理流程的规范和统一。

3、建立绩效管理系统

建立绩效管理系统可以从如下几个方面着手:把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来,即应将公司发展目标进行分解,落实到每个部门以及每个员工头上。针对每个员工的绩效要求,制定科学合理的考核标准;在员工的工作过程中,管理人员应该及时地向员工提供反馈,让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求,同时根据员工的工作表现,进行相应的辅导和激励。制定一套切实可行的考评方法,并一定要加强对直线经理的培训,让直线经理掌握这套考评方法。考评结束之后,还应该根据员工的绩效情况,采取进一步措施,包括奖励优秀的员工,帮助暂时落后的员工,制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。

4、加大培训力度

通过培训可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感,进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓,加强对培训工作的管理,尤其要重视对员工的培训,增加培训预算;根据企业发展战略制定合理的培训计划,进行合理的培训需求分析,在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训,需要进行哪些方面的培训,在什么时候进行培训;对培训讲师、培训教材,培训形式和方式一定要严格把关,对培训经费和时间一定要给予充分的支持;在培训结束后,一方面要对培训的效果进行检查,确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适,另一方面还要给参与培训的人员创造环境,让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中,并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。

5、完善激励机制

理论和实践都表明组织激励水平越高,员工的工作积极性就越高,组织生产力也就越高。首先,要对企业员工进行合理的配置,把每个员工放到最能发挥他们的作用,体现他们价值的职位上,并为员工的工作创造良好的工作条件,通过有挑战性的工作,激发他们的工作热情。其次,要完善薪酬管理系统,建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系;一定要注意公司各个部门,各个职位之间的公平性和合理性;员工的薪酬一定要体现员工的贡献,多劳多得,少劳少得。第三,要建立有效的精神激励机制,做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发,运用“文化管理”,努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围,激发员工的积极心和进取心。

好了,以上就是小编对实施hr系统需要注意的事项有哪些的大致介绍了,希望以上的内容能够给您带来帮助,如下了解更多的hr系统相关资讯可点击本文链接进行查阅!

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